老厂自创品牌 拉聚人才

台湾鞋业王国最高峰时,一年出口约8亿4千万双鞋子,但2000年前后,台湾鞋界逐渐从外销转为进口,2012年鞋子出口仅约1,500万双,造成技术断层。几年来,帮鞋技中心许多新锐设计师打样鞋款,更有所感,不只重要的楦头师傅、结帮师傅都断层了,鞋面开版师傅、鞋面针车师傅也极少年轻人愿意投入。

外商多次向台湾区制鞋工业同业公会总干事赖奇见表达希望台湾能再度有鞋业工厂聚落,原因竟是“台湾薪资够低”。目前中国大陆鞋厂经理薪水不低于2万元人民币,配车还加司机,还有4个月产假;越南鞋厂一个刚做两年、升上来当经理的年轻人月薪起薪是3千美金,产假6个月(待职待薪),而台湾一个管理几千人的资深经理薪水也不过新台币10万,更遑论一般经理的薪水大概只有国外的一半。
老厂自创品牌 拉聚人才 鞋子本身需要很多手工,所以“手工鞋”是普遍现象,但“客制”是针对消费者的左、右脚分开量尺寸、订制,完全符合客人脚型,品牌执行长林义顺(右)手上拿的是专业量脚器,可分别量出左右脚的尺寸。(谢平平/)
林义顺与妻子廖幸瑜皆出身鞋业家族,看着台湾当地人才流失,深觉忧心,决定结合鞋业优良的师傅、技术,创立台湾品牌。两人准备了3年,调查了台湾北、中、南脚型,重新制作楦头,考察市面多种鞋款,最后选择以高难度、设计功力强的“客制婚鞋”作为出发点,加上面料采用欧美进口的缎面或蕾丝、内里为植揉皮革、记忆乳胶,鞋跟选择百分百的单一原料制成等,另外加上客制新人名字,希望继承老厂技术,创立MIT鞋业的百年品牌。林义顺表示,台湾还有许多员工跟着家族企业一起成长,创立品牌,才能产生新的企业生命。台湾也有许多鞋业第二代相继创立品牌,例如:Shoes Party,各自结合鞋业资源,将台湾的技术、灵活度展现在品牌上,希望再创台湾鞋业高峰,甚至成为观光新亮点。

台湾自创品牌

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资料提供:台湾区制鞋工业同业公会 整理╱谢平平

(责任编辑:罗令尹)

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